 |
Pisanje diplomske naloge, pisanje diplomske naloge
Pisanje diplomske naloge, pisanje diplomske naloge, Pisanje diplomske naloge, pisanje diplomske naloge, Pisanje diplomske naloge, pisanje diplomske naloge,
|
| Poglej prejšnjo temo :: Poglej naslednjo temo |
| Avtor |
Sporočilo |
ninanana123
Pridružen/-a: 25.07. 2012, 08:56
Prispevkov: 997
|
 Objavljeno: 25 Jul 2012 09:14 Naslov sporočila: Navodila za seminarsko podjetniško planiranje in analiza: |
 |
|
Navodila za seminarsko podjetniško planiranje in analiza:
Osnovni podatki o izbranem podjetju
Proučiti:
1.Procese in nosilce planiranja delovanja in obnašanja
a) Na vseh področjih poslovanja
b) V delu podjetja (mora biti proučen celovito, ne le funkcijsko (5-7 strani glavni del)
2. Analize ter procese in nosilce analiziranja
3. Uporabljene metode na področju
a) planiranja
b) analiziranja
Jaz sem predlagala in napisala plan reorganizacije in usposabljanja kadrov v računovodskem servisu (točka 1.) ampak sem opisovala konkretne akcije in stroške kar je narobe.
Ne zahteva se konkreten plan ampak splošno kako podjetje recimo vrednoti stroške, ugotavlja poslovni izid, metode, ki jih pri tem uporablja. Ker sem izbrala računovodski servis potem je težko napisati kaj dosti. Sicer, če opisuješ le točko 1. potem je tudi seminarska temu primerno dolga. In ker ne gre za konkreten plan in načrtovanje in konkretne številke potem je teh 5-7 strani dovolj za opisati splošno o planiranju delovanja in obnašanja podjetja. Poglavja iz knjige o planiranju delovanja in obnašanja:
- Planiranje delovanja in obnašanja kot sestavina celovitega planiranja
- Planiranje poslovnih izidov
- planiranje finančnih in denarnih tokov
- planiranje premoženjskih izidov
-Planiranje potroškov in stroškov
- planiranje ravnanja s pričakovanimi izidi
- organiziranost procesov in nosilcev planiranja diop (delovanja in obnašanja podjetja)
Približno se to zahteva. Lahko je planiranje v kateri koli fazi življenjskega obdobja podjetja, jaz pa sem izbrala izmišljeno podjetje Konto d.o.o., ki že posluje povprečno uspešno 16 let. Plače niso visoke, v podjetju en del zaposlenih i vodijo računovodske storitve celovito za več podjetij, drugi del pa ima delitev dela takšno, da posameznik opravlja le eno vrsto knjigovodskih opravil. Zato sem hotela opisati planiranje reorganizacije in usposabljanja kadrov, da lahko vsak posameznik celovito in samostojno vodi knjigovodstvo za podjetja. Ampak je treba dodati planiranje na ostalih področjih poslovanja. |
|
| Nazaj na vrh |
|
 |
|
|
Ne, ne moreš dodajati novih tem v tem forumu
Ne, ne moreš odgovarjati na teme v tem forumu
Ne, ne moreš urejati svojih prispevkov v tem forumu
Ne, ne moreš brisati svojih prispevkov v tem forumu
Ne ne moreš glasovati v anketi v tem forumu
|
|
Pogosta vprašanja
Išči
Seznam članov
Skupine uporabnikov
RSS Feed
Registriraj se
Tvoj profil
Zasebna sporočila
Prijava
